По схеме доверительного управления за три последних месяца я взял в управление 18 квартир. А мог взять намного больше. Почему не взял?
Первая причина - я привык отвечать по своим обязательствам. Когда беру квартиру в аренду с правом субаренды, собственник уверен на 100%, что я выполню свои обязательства минимум в течение 11 месяцев срока договора. Т.е. в день заключения договора, например, каждого 1го числа месяца собственник будет исправно получать арендный платеж.
Вторая причина - я работаю в определенных районах Москвы и Подмосковья (обязательно в пешей доступности от метро), а ко мне обращались с квартирами в районах, в которых я не работал.
Третья причина - в районах, в которых я работаю, мною сформирована бизнес-структура: сотрудники (менеджеры, горничные, мастера и т.д.), маркетинг и пр. Простыми словами: я даю заселение от 85%.
Четвертая причина. Бизнес должен быть Win-Win- выгодный обеим сторонам. Вы зарабатываете, и я зарабатываю. Если зарабатываете только вы, а я не зарабатываю, то мне это невыгодно.
Пятая причина - не все собственники квартир понимают, что для успешного ведения бизнеса, они должны передать мне квартиру, в которой есть все необходимое: современная мебель и техника, посуда, постельное белье, утюг, гладильная доска, wi-fi, телевизор со smart TV и т.д. Совместно мы должны установить современные технологии гостеприимства: электронный замок, видеокамеру и прочее.
Шестая причина - стоимость маркетинга/ рекламы. В районах, которых я ранее не работал, у меня не было рекламы. А начинать с нуля крайне дорого. И раскачивать район долго и дорого.
Но следует заметить, что начав сотрудничество, я понял, что могу взять в управление квартиру, обеспечить хорошую прибыль за короткий срок и обслуживать практически любой район, быстро формируя бизнес-структуру. Уже есть опыт, наработки, моя клиентская база, мой авторитет, мой посуточный бренд.
Поэтому, друзья, будущие партнёры, обращайтесь! Я рассмотрю любые предложения по доверительному управлению недвижимостью.